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       為以工作實績檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效，6月11日，省水務(wù)集團召開2021年第三期書記辦公會，總結(jié)近期工作情況，查找工作差距，分析原因，抓緊抓實各項重點工作，凝心聚力，矢志不移沖刺“雙過半”，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議由集團黨委書記、董事長顏毓南主持，集團班子成員、部門中層現(xiàn)場參會，各下屬公司班子成員通過視頻會議系統(tǒng)參會。


       會上，財務(wù)資產(chǎn)部、運營管理部、投資發(fā)展部、項目管理部等4個部門及昌江、臨高、保亭、東方、文昌等5家下屬公司分別就近期重點工作、存在問題、應(yīng)對措施及下一步工作計劃進行了匯報。


       最后，顏毓南作總結(jié)講話并安排部署下一階段重點工作。他強調(diào)，一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各級單位要認真對照年初既定的經(jīng)營指標(biāo)，找差距，查不足，采取有力措施突出抓好工作重點，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。辦公室要聯(lián)系內(nèi)控部門對重點工作完成情況進行督查督辦，形成工作報告上報集團黨委。二是要緊盯目標(biāo)市場，強化措施扎實推進增量業(yè)務(wù)拓展。各級單位要積極與市縣政府請示溝通，加大對存量項目的接管運營對接工作，加強增量項目拓展，增加集團利潤增長點。要加強對省國資委三年行動方案和省水務(wù)廳“十四五”水資源利用與保護規(guī)劃要點內(nèi)容研究學(xué)習(xí)，謀篇布局，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。三是要突出重點項目，進一步實化細化項目建設(shè)各項工作，確保重點項目按時保質(zhì)完工。要加強組織協(xié)調(diào)，加快推進屯昌二期、樂城等重點項目的收尾工作，及時解決存在問題確保項目按期完工。要攻堅克難，加快推進已竣工項目驗收工作。要跟蹤落實中央項目建設(shè)資金進展情況，財務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部要加強與市縣發(fā)改委等部門對接溝通，了解資金到位情況，以此規(guī)劃好集團資金撥付工作。四是要夯實運營管理基礎(chǔ)，嚴守筑牢“兩?！钡拙€。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，強化底線思維和紅線意識，以扎實的舉措堅守“兩?！钡拙€不動搖。要深入開展安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。要扎實開展防洪度汛工作，全面查找、及時消除薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，落實各項防汛措施，確保安全平穩(wěn)度汛。要嚴格按照運營管理規(guī)范推進工作，加強水廠精細化管理，要高度重視水廠設(shè)備整改維護工作，確保水廠穩(wěn)定運行，達標(biāo)排放。要加強新進員工的管理制度及法律法規(guī)培訓(xùn)，增強員工安全環(huán)保意識和抵御風(fēng)險的能力，要強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)力度，提升員工技能水平，進一步保障項目順利生產(chǎn)運營。五是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，把好節(jié)日“廉潔關(guān)”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決守好節(jié)假日廉潔關(guān)，遵守廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。各級單位要嚴格落實節(jié)假日期間值班制度，確保值班人員24小時堅守崗位，帶班領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，嚴禁擅離職守。集團紀檢部門要加強監(jiān)督檢查，開展明察暗訪，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅持一查到底，按規(guī)定嚴肅追究相關(guān)責(zé)任。